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本地生活服务 巨头们玩不转的电商蓝海



今日,由国内领先的电商系统及服务提供商千米网主办的“中国首届本地生活电商大会”将在南京隆重召开。这是一场被誉为中国本地生活电商领域规模最大、含金量最高的行业盛会,吸引无数电商人关注目光的同时,也让更多人开始将注意力转向本地生活电商行业。

根据艾瑞官方发布的数据,2011年中国本地生活服务O2O市场规模为361.1亿,比2010年增长134.9%;2012年市场规模达到755.6亿,增幅高达109.2%。和网络购物相比,本地生活电商市场的增长速度更快,预计到2015年中国本地生活电商市场规模将超过2700亿。

巨大的市场潜力,使得淘宝、京东这样的电商巨头也开始试图抢占本地生活电商市场。然而,从目前的格局来看,这些大佬们显然也吞不下这块巨大的“蛋糕”。

本地生活电商不是有钱就能玩得转

本地生活电商不是有钱就能玩得转,这是由本地生活电商行业本身的特殊性所决定的。一方面,本地生活电商所涵盖的内容涵盖了人们日常生活的方方面面,可以说是包罗万象,这么多行业的需求,即便是像淘宝、京东这样的大佬,整合起来也非常的困难。

另一方面,本地生活电商最大的市场其实是在三四五线的城市,而像淘宝、京东这样的电商巨头,业务和渠道重点大多集中在像北上广这样的一二线城市。再加上目前京东刚刚上市,淘宝也在IPO,在这种关键的时期,如果他们花费大精力在三四五线城市加大对本地生活电商的建设,势必会影响到公司的整体发展。

中小企业进军本地生活电商比“大佬”更具优势

在巨头大佬们都玩不转的本地生活电商蓝海,中小企业是否有机会抢占呢?其实,相比于那些电商巨头们,中小企业则更容易在本地生活电商蓝海中分得一杯羹,因为他们不像电商大佬们的野心那么大,所以能够先专注于几个行业,对本地生活类的资源进行整合,慢慢的将自己的业务***到老百姓的生活中去。

然而机会往往是跟挑战并存着的。由于本地生活电商模式自身的复杂性,对中小企业而言,自主开发电商平台似乎不切实际,缺乏IT技术不说,平台搭建的前期成本就可能拖垮整个企业,更别提后期运营、维护等各类耗资压力了。

举个例子(千米网案例):

济南美科公司是一家主要经营通讯产品的公司。成立之初恰逢3G网络上线的良机,发展很快。但是到了2012年,竞争加剧,美科感觉到市场增长的乏力。为了寻找新发展机会,美科选择了与千米网合作,欲图切入时下最为火爆的本地生活电商大市场。

在千米网“E生活”电商系统的支持下,美科正式开展了包括手机充值、水电煤缴费、游戏充值、Q币充值等在内的多种便民服务业务。美科用两年的时间打下了扎实的市场基础,一城一镇、一家一户,在不断的考察与铺设下,美科成功将其网点数量大幅度提升,在千米网的支持下,美科后来还专门成立了自己的社区电商品牌“家时空”,轻松抢占了本地生活电商大市场。

可见,中小企业在切入本地生活电商市场时,尽可能的借力像千米网这样的专业电商服务供应平台,借助这些平台的成熟系统产品,如千米网的“E生活”本地电商系统以及“云销”实物分销系统,把更多的精力投入到网点铺设和市场占有上去,让企业产品尽快在电商平台上形成一个有机的供销闭环,迅速积攒品牌力量,实现在本地生活电商蓝海中的跨越式发展。



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