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如何养出一个三十几亿身家的儿子

简评:他是 Atlassian 联合创始人($36亿)的父亲,他以前是花旗银行和 IBM 的高管,是在澳大利亚设立花旗银行的那个人。晚饭时间饭桌上与孩子们聊的是「global issues」。

为了避免混淆,以下简称「父亲」和「儿子」(Mike)。

Mike Cannon-Brookes snr 尽管是美国巨头 IBM 和花旗银行的前高管,但现在,人们提到他总会称他为「Mike 的父亲」,Mike 是 Atlassian 的联合创始人之一。(Atlassian 公司的介绍:

https://www.zhihu.com/question/20721319/answer/155586909)

父亲是 80 年代初澳大利亚金融业蓬勃发展的外来户,当时他随公司而进驻澳大利亚。之前他在纽约、伦敦、台北的花旗银行任职,之后又在英国和香港做投资业务,总之他经常举家搬迁。

最后定居在了澳大利亚。他当时帮助花旗银行在澳大利亚正式开设了第一家分行。

再后来,他跳到了 IBM 做了高管。之后又在上海工作了八年,负责管理 IBM 的新兴市场。

这就是父亲的工作背景,这一家子自然都有了着全球视野。

Global perspective 全球视野

家里的孩子只剩下 Mike,姐姐们都在英格兰上学。Mike 在克兰布鲁克上学,他对计算机一直都很感兴趣。

在晚饭的时候,父亲和孩子聊得最多的就是「Global Issue」,全球问题。一到放假,孩子们就环球旅行。

当问及父亲如何培养出三十几亿身家的儿子的,父亲回答道「唯一持久的东西绝不是你给孩子传递的财产,而是你的价值观,你是孩子最好的榜样」。

儿子成长最为关键的一个要素就是「全球化、多元文化、多民族环境,无论在哪个国家和任何民族打交道都不成问题」。

儿子 Mike 在大学的时候在一家美国小互联网公司做兼职,负责其亚洲业务。后来他和同学 Niki 创立了 http://bookmarkbox.com,然后把这家公司卖了又成立了 Atlassian。

父亲非常支持儿子创业,父亲一想到在花旗银行的工作经历就觉得没啥意思。儿子也觉得父亲的工作不是他想要的,老板让上哪就得去哪开拓战场。儿子不希望别人告诉他应该怎么做,他想要自己做主。

父亲教育孩子们谦虚,平等对待每个人,不论他们在哪里生活都一视同仁。这也成了 Atlassian 的价值观,帮助公司成为了行业最佳雇主。

原文:Michael Cannon-Brookes snr: How I raised a son who became Atlassian billionaire

转载于:https://www.cnblogs.com/jpush88/p/9131714.html

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