研究的目的和意义 之 解决两大矛盾
在过去30年的改革开放进程中，中国数不清的企业平均年增长率超过30%，显而易见的事实是三年翻一倍，也就是说经过三年发展的企业的管理环境已经完全不同于三年前，企业信息化建设经常面临两大主要矛盾：
1． 组织结构变革与信息系统特性之间的矛盾：
l 持续不断的管理发展和技术创新，必然是难以安定地保障和延续企业的内外次序，
l 但信息系统又要求企业具有相对长期稳定的业务模式和工作流程；
2． 运营体系的扩张与企业风险控制之间的矛盾：
l 长期高速成长使得企业的运营体系日益庞大而复杂；
l 但企业内在的风险控制需求又要求管理上必须简洁、明确和规范；
中国企业的发展不是简单规模复制所带来的增长，而是技术创新、新品开发、营销变革或国际化拓展等因素聚合下综合增长，必然又加剧了上述两大主要矛盾，在企业极度动态环境下进行信息化建设的困难和挑战是很大的，本文研究的意义很大程度上是想揭开企业信息化建设的专业面纱，还其“企业日常管理需要”的本质，企业信息化建设就像会计核算一样平常，而IT规划就是主线，是连接企业业务战略和IT日常建设工作的桥梁。
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