简评：他是 Atlassian 联合创始人（$36亿）的父亲，他以前是花旗银行和 IBM 的高管，是在澳大利亚设立花旗银行的那个人。晚饭时间饭桌上与孩子们聊的是「global issues」。
为了避免混淆，以下简称「父亲」和「儿子」（Mike）。
Mike Cannon-Brookes snr 尽管是美国巨头 IBM 和花旗银行的前高管，但现在，人们提到他总会称他为「Mike 的父亲」，Mike 是 Atlassian 的联合创始人之一。（Atlassian 公司的介绍：
https://www.zhihu.com/question/20721319/answer/155586909）
父亲是 80 年代初澳大利亚金融业蓬勃发展的外来户，当时他随公司而进驻澳大利亚。之前他在纽约、伦敦、台北的花旗银行任职，之后又在英国和香港做投资业务，总之他经常举家搬迁。
最后定居在了澳大利亚。他当时帮助花旗银行在澳大利亚正式开设了第一家分行。
再后来，他跳到了 IBM 做了高管。之后又在上海工作了八年，负责管理 IBM 的新兴市场。
这就是父亲的工作背景，这一家子自然都有了着全球视野。
Global perspective 全球视野
家里的孩子只剩下 Mike，姐姐们都在英格兰上学。Mike 在克兰布鲁克上学，他对计算机一直都很感兴趣。
在晚饭的时候，父亲和孩子聊得最多的就是「Global Issue」，全球问题。一到放假，孩子们就环球旅行。
当问及父亲如何培养出三十几亿身家的儿子的，父亲回答道「唯一持久的东西绝不是你给孩子传递的财产，而是你的价值观，你是孩子最好的榜样」。
儿子成长最为关键的一个要素就是「全球化、多元文化、多民族环境，无论在哪个国家和任何民族打交道都不成问题」。
儿子 Mike 在大学的时候在一家美国小互联网公司做兼职，负责其亚洲业务。后来他和同学 Niki 创立了 http://bookmarkbox.com，然后把这家公司卖了又成立了 Atlassian。
父亲非常支持儿子创业，父亲一想到在花旗银行的工作经历就觉得没啥意思。儿子也觉得父亲的工作不是他想要的，老板让上哪就得去哪开拓战场。儿子不希望别人告诉他应该怎么做，他想要自己做主。
父亲教育孩子们谦虚，平等对待每个人，不论他们在哪里生活都一视同仁。这也成了 Atlassian 的价值观，帮助公司成为了行业最佳雇主。
原文：Michael Cannon-Brookes snr: How I raised a son who became Atlassian billionaire